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企业的需求也是符合马斯洛需求层次论的，当企业还没有渡过生存与发展关的时候，最大的需求就是生存，也就是赚钱。但企业解决了生存问题之后，考虑更多的是如何生存更久，这时需要考虑企业的社会价值，对于员工的价值等，这就是企业文化的内容。
普智经盛认为的企业文化，其本质是以企业哲学为核心的价值观体系、行为体系、物质体系和制度体系。企业文化咨询项目的流程包括五个环节：战略扫描、战略定位、战略规划、战略实施和战略监控。
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(CC01)普智经盛企业文化诊断评估子功能模块(CC03)普智经盛企业文化落地子功能模块(CC02)普智经盛企业文化理念提炼子功能模块 (CC04)普智经盛企业文化实施辅导子功能模块(CC05)普智经盛企业文化运行监控子功能模块
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普智经盛企业文化诊断评估子功能模块
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普智经盛企业文化测评模型在结合国外组织文化及其测评理论研究，研发出适合本土的企业文化测评模型，并经过大量企业的测评实施，卓有成效。普智经盛测评模型结合发展的观点，不断完善测评系统，以求更适合本土化。
第一步 测评前的准备
第二步 测评体系设计
第三步 测评实施
第四步 定性评估
第五步 结果应用
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普智经盛企业文化理念提炼子功能模块
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普智经盛除了系统提出企业文化理念体系构成之外，更在中国企业文化界率先提出企业文化理念应用的先进思想和相关成功实践。应用型企业文化理念突破了传统企业文化理念只重核心理念提炼而忽略应用理念的局限，也实现了企业文化与品牌文化之间的贯通，更重要的还在于依据主流文化、从文化与亚文化管理模式解决了公司层文化与部门文化、分支机构文化及子公司文化的统一管理问题。
第一步 同样的议题，不一样的表述
第二步 寻找企业精神图腾
第三步 核心理念：个性化的文化脉络
第四步 应用理念：文化落地的基础
第五步 传播理念：贯通文化与品牌
第六步 雷声之后能有几滴雨
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普智经盛企业文化落地子功能模块
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该模块规划企业文化管理组织结构、搭建企业文化运行体系、建立企业文化管理制度、形成企业文化考核及评估办法。该模块是企业文化建设落地生根的重要保障，是文化落实为制度和行为层面的重要指导性文件，普智经盛项目组将帮助企业完成后继文化建设一系列活动的框架设计，并对企业重要制度提出修改意见。
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普智经盛企业文化实施辅导子功能模块
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该模块中培训课程体系主要包括新员工企业文化培训教程、讲师培训课程、及学员培训讲义。不同对象其课程设计内容、结构及活动都有所不同。该模块中故事和事例是企业文化传播的重要载体，案例集通过搜集、挖掘企业内外部管理故事，以案例的形式鲜活地反映龙溪股份的企业文化。需要客户配合，向全体员工进行有奖征稿。
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普智经盛企业文化运行监控子功能模块
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企业文化监控，指的就是在企业文化战略确定下来进行实施之后的阶段，这个阶段主要目标是确保企业文化的实际运行与文化战略规划目标的一致性，主要方式是文化调查、文化测评，在此基础上运用文化沟通方式确保文化战略运行的正确方向。
来源：百度 作者：佚名
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