据合资双方公布的年报，2003年，TCL和汤姆逊的彩电总销量达1850万台，居全球销量第一位。
TCL另一项主要业务是手机，向国际化发展中TCL同样也采取了和彩电发展类似的模式。
2004年4月27日，阿尔卡特和TCL集团宣布签订谅解备忘录。两家公司将共同投资1亿欧元成立阿尔卡特TCL联合投资有限公司。协议还透露，合资公司手机销售和分销将拥有使用阿尔卡特品牌名称的独家许可权，今后TCL旗下部分国产手机将贴上阿尔卡特的洋品牌。
阿尔卡特的手机业务占有全球3%左右的市场，在欧洲则更大，甚至在内地的华东一带，也有7%左右市场，但其仅占阿尔卡特销售总额的5%。进入中国以来，阿尔卡特手机的销售一直不尽如人意。截至2003年12月31日，阿尔卡特在中国的公司主营收入6.11亿欧元，亏损总额为7390万欧元，约合7.63亿元人民币。
但是阿尔卡特拥有一个全球销售网络、一支600人的研发队伍、核心技术和多年的市场经验，以及一个阿尔卡特手机品牌的使用权。这对于毛利日薄、市场日益狭窄、又无研发背景的国内手机业者而言，却恰好互补。TCL和阿尔卡特两家公司的手机销售业务合并，可令TCL手机销量将因此增加75%，TCL通讯科技成为全球第七大手机商。
陷入亏损困境
2004年，TCL最主要的两块业务彩电和手机，销售量分别为1672万台和1001万部，其中在中国市场彩电销售888万台，收入111亿元，手机销售666万部，彩电国内市场占有率比2003年上升一个百分点，达到20%，而手机的国内市场份额则由2003年的11%降为5.85%。
两块主要的收购合资业务，汤姆逊彩电和阿尔卡特手机业务则出现较大亏损，TTE欧美中亏损严重。自2004年8月TTE开始营运，在5大利润中心，中国、新兴市场及策略OEM业务继续为TCL带来盈利贡献，中国市场的表现不错，市场份额达20%，欧洲与北美市场的销售额已经占到TCL集团整体彩电营业额45%，北美市场虽然公司实施更多元化的产品系列及更好的渠道策略，但表现一般。在汤姆逊的大本营欧洲市场，尽管TTE平板电视的销量较去年同比大幅增长132%，但产品平均价格大幅下滑，使欧洲业务的利润率下滑，低于公司预期水平。TTE在欧美市场的整体毛利率为12%～14%。在实际经营业绩方面，主要受此拖累，期内公司多媒体电子业务综合毛利率较去年同期下降3.5%，降至17.1%，TTE欧美市场共计亏损2.46亿港元，其中欧洲、北美市场分别亏损1.15亿港元、1.31亿港元。
而TAT成立后，无论在海外还是在国内，都保留了原阿尔卡特和TCL移动两套人马以及两套运行体系。很多方面已失去控制，则面临众多整合的困难，在2004年亏损达到2.83亿元。尽管TCL的其他业务电气、电脑和白色家电业务在2004年的业绩尚可，电脑和白色家电的增长幅度都超过了20%，但在市场上，TCL电脑和白色家电仍然是同类产品的二线，甚至三线产品，远不能像彩电和手机业务那样达到市场领先者的地位。
到2005年仍然没有摆脱亏损的局面，上半年TTE欧美业务、TAT公司分别亏损3.44亿元和6.30亿元。
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