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　   这里我们也不能忽视联想原来就相当不错的管理基础。当别人还处在“小米加步枪”的经营方式的时候，联想就已经建立起一套先进的信息化系统；当别人还在依靠老板的个人喜好选择管理人员的时候，联想就已经建立起了一套全方位的人力资源考核体系。正是因为如此，联想才没有“输在起跑线上”。

　    如今，当联想董事长杨元庆熟练地用英语与来自全球的各大区域高管交流的时候，新的联想已经变得更为自信，它已经开始向海外输出中国的交易型模式了。

　    美国学者布鲁诺（BrunerR.F）曾经研究过数千起并购案例，发现并购成功的概率只有六分之一，却有30%的并购造成了严重的财产损失。这还是全球发达国家的成功率，中国企业并购的成功率恐怕还会更低。虽然现在我们还不能说联想的收购已经取得了成功，但是至少我们可以说，联想的经验和教训将会带给中国企业很多启示，也将成为值得我们珍惜的宝贵财富。