打造“万向系”
就在今年两会开始前，鲁冠球的万向集团又刚刚斩获了进入破产重组程序的S*ST兰宝的实际控制权。至此，鲁冠球的“万向系”在国内资本市场所控制的上市公司已经达到四家，名正言顺地成为国内资本市场控制榜第一家。
1994年1月10日，鲁冠球和他的万向集团迈出了其资本市场的第一步，万向钱潮正式在深交所挂牌上市。当时，万向钱潮首次发行3000万股，发行价为3.8元，首日开盘价为8.4元。初涉资本市场，万向便得到了丰厚的回报。
此后，万向又陆续成为承德露露的第一大股东以及华冠科技(后更名为万向德农)的第一大股东。此外，万向集团还相继参股中色股份、航民股份、兔宝宝等上市公司。至此，“万向系”的版图不断扩张。
除了在资本市场收获颇丰外，“万向系”的实业发展也异常迅速。去年7月，万向收购了通用、福特和克莱斯勒的“零级供应商”、年销售额超过80亿美元的美国AI公司30%的股权，成为其第一大股东；10月31日，万向又拿到了朝鲜最大铜矿15年开发期51%的股权。此外，万向系的投资还涉及金融、新能源、资源等数十个行业。
一个仅有初中文化水平的人，是如何掌控这一庞大的资本帝国的？在民营企业正为如何多元化烦恼时，他又是如何先人一步的呢？
直爽的鲁冠球拍着记者的肩膀打趣地说：“我一辈子都不会说普通话，只会讲萧山土话，我这样去和外国人谈判，他听不懂我我也不明白。”说完，鲁冠球和记者都笑了，但他立刻又略带严肃地说：“企业要发展，靠的是人才，只有丰厚的人才储备才能应对各种问题，这正是万向的成功之道。”
鲁冠球举例说：“我们在和朝鲜政府就共同经营惠山青年铜矿一事进行谈判时，我不懂矿。怎么办，我就收购了中国矿业国际公司，他们有这方面的专业人才和经验，让这些人才为我所用，自然也就取得最理想的成果。”
“你只要有实力，你只要有思想，有这个本事，什么都可以搞。关键是你有什么样的实力。”鲁冠球说。
改革的受益者
1962年开始创业的鲁冠球从来不承认自己是商人，他说：“我不承认我是浙商，我不是商，我是名正言顺的企业家，中国改革开放后第一代企业家。”
但无论鲁冠球是商人还是企业家，他的成功轨迹，却是改革开放三十年来所取得成就的真实写照。对于改革开放，鲁冠球确实感触颇深，“正因为有了改革开放，万向才有今天，我是改革的受益者、实践者，也是见证者”。
“1969年，我创办人民公社的农机厂，到改革开放前我们还没有倒掉就已经算很幸运了。”回忆起过去，鲁冠球感慨地说，“改革开放对万向而言，最大的看得见、摸得着的实惠就是市场经济。90年代，企业发展到一定规模我们开始偷偷摸摸地走出去(国外)，但现在国家大力支持我们走出去，万向的国际业务也从国际营销转向国际生产，实现了优化配置国际资源。”
鲁冠球坚定地说：“如果没有改革开放，哪里有我们的今天，讲得大一点，改革开放就是把国门都打开了，大家都可以走向世界，自由发展。而这在我刚刚创业时都是不敢想象的。”
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