到底能不能把这群猴子引导步入修炼成“佛”的道路上来呢？当面对这样的一道难题，我们既感到身上责任的重大，同时也感受了压力的沉重。这将意味着我们要跨
越一道巨大的思想与行为方式上的鸿沟，而且必须影响和改变80后的行为方式，这绝对是一次前所未有的挑战。
要想改造这群人，那就必须深刻了解和认识“80后”。当我走进了他们这一群体，认识和了解一群和自己有年龄差距的年轻人，有时候我们总会用这样的词语来形容80后：自大，目空一切，敢于挑战任何权威；自私，只注重个人利益，没有团队意识；自我，不懂得感恩，不顾及别人的感受。但是他们身上也有我十分欣赏的：个性十足，敢于表现自我；聪明好动，敢想敢做等等。
每一代都有每一代人的优点，但是也有其缺点，我们应该正视所存在的优点和缺点。人性总有善与恶，我们必须尊重每一个人的权利和自由。但是，作为企业文化人我不想讨论对于错、是与非的问题，我也不想将任何价值观强加在80后身上。
这里，我们必须思索这样的问题：究竟什么样的行为和价值观才是最适合你说工作的环境呢？作为企业而言，他们所需要的员工应该是具备什么样素质的人才呢？那么两者究竟能不能找到最适合的切入点？带着这样的思考，我们一起来探索将“猴”变成“佛”的艰辛之路。
要想使一只猴子走向成佛的道路，作为领路人所具备的最重要素质就是——“水”一样的专注。为什么必须具备这样的精神呢？企业文化是看不到、摸不着的，企业文化真正地存在于企业每一位员工的心中和行为当中，这才是企业自己的企业文化。
要想把文化变化成为企业的绩效，成为支撑企业未来发展的动力源泉，这就是需要将虚无的文化变作真正存在的生产力。这样的历程绝对不是一天或者几个月就可以完成的，罗马城不是一天就可以建起来的，企业文化也不是在短时间就可以落地的，这需要一个漫长而艰辛的历程。
作为企业的高管、层级领导和企业文化从业者来讲，他们都是企业文化的传道者，每个人都将肩负着一项神圣的使命，就是身体力行、言传身教，传达和传教企业文化的价值观和理念。
当新员工加入了这样的团队，那么就必须认定自己的方向和目标，如果自己的价值观与团队价值观严重分歧，那么他绝对不能融入团队。在取经的团队中，优秀的团队领导者——唐僧虽然每一刻都将遇到种种磨难与考验，但是从来没有放弃自己的理想和坚定的信仰，正是唐僧说表现出来身体力行的垂范作用，才坚定了团队成员的信念，增强了整个团队的凝聚力，在通往取经道路上没有迷失方向。如果我们企业领导人自己都在怀疑企业的愿景和价值观与使命真实性，如果是以自欺欺人的心态，那么最终会发现无法凝聚起一群优秀的人，也无法让企业成就百年的基业。
企业文化必须天天讲、时时讲，而且企业文化必先渗透到企业的每一个角落。企业文化人必须每一天的不厌其烦的说教，即使是一种让人生厌的“唠叨”，那么我们也必须坚持这样的行为，因为重复也会加深其印象。正是像唐僧这样的苦口婆心如同“滴水穿石”一样的执着，终于感化了徒弟，才使得任性好斗、张扬好胜的猴子和又懒又馋、自私好色的老猪坚定了信心，最终完成了取经的重任。
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