同时，作为领路人还应该兼备就是“冰”一样的冷酷。文化绝对不是春风一般温情脉脉，有时企业文化必须像冬天的冰雪一样冷酷。企业文化就是“高压线”，当团
队中的成员行为与企业文化发生严重分歧的时候，那么此刻真正考验文化力的时刻来到了。在西游团队中，当出现了孙悟空这一苗头时候，唐僧最不可缺少除了说教和劝导之外，还有一个不能被遗忘的杀手锏就是“紧箍咒”。一个猴子成长的道路当中，也会偶然露出野性一面，当出现这样的苗头，应该及时地给予严厉的处理，使其有着刻骨铭心的记忆。
作为团队当中的成员，当出现了以个人的自由和个性挑战团队的纪律和价值观的时候，此刻绝对不能姑息迁就这样的现象，应该旗帜鲜明传达出组织的态度，同时应该给予应有的惩戒以正视听。
有一次，在做一期新员工的入司教育过程中，笔者遇到了这样不可思议的现象，当安排一场企业领导人的演讲，当时由于说安排的场地有限，会场的座位不够，所以临时加了一些座位。因为有些人因为晚来一点，没有及时安排进入会场，当时所有人都等待着组织者的安排。一位80后的新员工没有及时进入会场，当时怒不可遏的把一张塑料椅子在会场外边摔了粉碎，然后扬长而去。
当这一案例被反馈回来以后，对于这件事情的处理意见人力资源的同事产生了分歧。有很多人认为应该宽容一点，说服教育之后就可以了，不必兴师动众。而笔者鲜明地表达了个人的观点，应该立刻开除这样的新员工，即使不是现在采取这样的举措，也应该时刻观察在工作的举动，如果再次出现类似的现象，应该毫不留情的将他从团队中开除。
当时很多同事不理解笔者的行为，认为是个人的冲动。其实这是我深思熟虑之后的选择，因为我所在企业一直倡导团队的文化，试想这样的一点委屈就如此表现，那么在团队当中出现了矛盾的时候，这位新员工的表现又怎能让人信服呢？这样的员工不能成为团队的财富，反倒成为团队的负担。
其实在《西游记》中还有一个代表人物——六耳猕猴，这只“孽障”和美猴王基本没有区别，两者之间最根本的区别就是是否真正所认同的价值观，这也就是“魔”与“佛”的根本区别。如果我们能够将其引导步入正确的方向和道路，就会成为企业可用、重用的“佛”，而让其陷入了利欲与功利的陷阱，就将成为制造混乱，危害企业发展的“魔”。
猴子究竟成“佛”还是成“魔”，这将取决于身处的环境和引导方向，企业需要一大批个性鲜明的，由猴子升华而来的“佛”，而不是成为“野猴子”乐园。
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