总之，所有策略、所有管理、所有程序、所有系统、所有决定和所有努力都必须为目标服务，不管是中期目标还是最终目标。
相信员工们，这有助于他们信任CEO，因受到激励，而热情洋溢、灵感迸发，由上致下的信任慢慢被灌输，依次往下，层层类推，直到每一名参与项目的职责都明确下来。同时，要让员工特别知道：他们不是孤立的，更没有受到冷落，定期和不定期的进行工作检查和总结，建立正式的评估体系，制定衡量的标准、目标管理及检查重点。授权时，管理者们要为可能出现的错误做计划，允许员工们的失败，让他们在失败中学习和成长。
授权给员工时，CEO们要鼓励员工，保持一种密切的关系，并帮助他们解决问题，遵循时间表，不超过预算等。“由于我信任我的员工，所以我毫不费力就能授权员工们办事，他们会告诉我一些修正的意见。。。”美国一大公司首席CEO如是说；“授权员工去完成一项任务的时候，你要把权利和责任一并交给他。”3M公司的总裁说。
每天拨出足够的时间关注企业长期性的计划，使用授权管理激励员工、建立自信、减轻压力。杰克·韦尔奇有一句经典名言:“管得少就是管得好。”乍听此言，觉得有些不可思议，可是深入细想，豁然开朗：管得少并非说明管理的作用被弱化了，效率管理，可能会产生1000%的效果。
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