它们靠的是这些思想、手段和方法的总和。外部世界的发展趋势是不断地分裂和解体，世界发生着日新月异的变化，形势越来越难以预测，风险越来越大。只有那些特别善于促进进步的公司才有可能生存下去。公司需要不断地进行自我更新，也许得追求宏伟、大胆但非常冒险的目标，只有这样才能保持其地位。公司要想取得伟大的成就，就必须不断地敦促自己进行变革和提高，不要等着无路可走了再破釜沉舟。企业像物种变化一样，只有那些适应能力极强、不断探索、不断创新，从中寻求发展道路的公司才更有可能在不断变化的环境中生存下来，而其他公司则可能面临灭绝的命运。
企业的成功一定会有其特殊的“因子”，这种“因子”就是企业可以遗传下来的基因。一个拥有这种特殊遗传基因的企业才能在迅速发展和扩张中立于不败之地。什么是健康的企业？健康的人并非永远不得病，健康的企业也总是要遇到问题乃至危机，只不过它一直没有丧失“免疫力”。人不到病入膏肓的时候就不知道健康的重要性，企业组织在没有出现重大危机的时候都在“透支”健康。
如果你有一把锤子，所有的问题看起来都像钉子；当你有更多的工具时，你就有更加从容、合理的解决方案。
做正确的事情比把事情做正确更重要。
G管理模式的价值就是通过“人+制度+创新”体系的建立，使企业形成“战斗力”和“免疫力”，在市场的风浪中搏击，到达成功的彼岸。
任何企业都有问题。IBM的郭士纳的高明之处在于，他能够找到最关键的、最先要解决的问题。“制度免疫力”，决非仅仅建立制度本身，它包含丰富的企业文化内涵和管理智慧，因为仅靠刚性制度建立起来的帝国是脆弱的，一旦发生危机可能会迅速倒塌，而在制度基础上形成的企业文化和管理氛围，达到一种优异的管理境界，才会达到管理的化风险于无形的境界。
对人生而言，经验确实是一笔财富。因为我们在许多事情上失败的原因，常常只有两种：一种是因为经验不足；而另一种则是因为经验过多而又迷信经验。拥有足够多的经验而又懂得如何利用经验的人才是智者。管理看似复杂多变，不可捉摸，但是管理的背后却由几条最基本的看不见的原则或理念左右着，这些就是管理的“无形之手”。
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