（5）建设与企业文化理念及CIS识别系统相配套的硬件工作环境与设施（办公家具/环境的装饰与布置、办公用品/礼品样式标准、文件格式、司旗/司歌/司徽/司服/司标/座位牌/胸牌等等）
（6）建立员工行为规范的考核和检查制度（将企业倡导的文化纳入员工考核）
（7）建立优秀部门及个人的表彰奖励与宣传体制。
（8）建立企业文化建设的监控、总结、纠偏体制。
2．外部传播实施系统
（1）建立符合企业文化特征的外部网站或对外期刊。
（2）建立对外宣传的合作媒体与企业广告等传播渠道。
（3）建立与政府、行业协会、学术单位、培训公司、合作伙伴或其它相关组织的资源整合与价值共赢体系，促进企业文化的对外传播。
五、制度与文化
（1）制度要基于规范化文化的建设才有作用和效能，否则就是一堆废纸；
（2）文化是制度的补充，可降低制度执行成本，降低推行难度；
（3）制度建设中会产生成本，但没有制度是更大的成本；
（4）业务流程清晰合理是文化有效实施的前提；
（5）绩效管理体系和激励机制是企业文化建设的有力保障；
（6）制度应该是前瞻性的，而不是用血的代价来换取制度；
（7）制度不是一蹴而就的，或是一劳永逸的，而是持续改进的；
（8）得到大众认可的制度是得益于民主管理文化基础之上的；
（9）制度的执行是难点，领导者须以身作则，例外行为是对制度文化的最大威胁。
六、员工的文化需求
事实证明：员工喜欢在目标明确和心情愉快的环境下工作。
（1）员工的外在需求：
物质保障+成长机会（晋升机会、能力锻炼机会、培训机会），即钱（途）和前（途）。
（2）员工的内在需求：
赏识+工作满足，即被（上级、同事和社会）肯定或赏识和对工作内容的满意度（工作的有趣性、挑战性和创造性）。
七、企业文化本质
企业文化本质上是总裁文化，即总裁的思维模式及行为模式，往往决定了企业的思维模式与行为模式。特别是在民营企业，组织成员的行为准则以企业领导者价值观为准，表现出强势文化特征，而不是弱势文化特征（组织成员的行为准则以社会价值观为准）。
企业最高领导人是企业文化的缔造组织者，是企业文化变革的推动者；领导人要忠实严守企业价值观，并敢于扬弃旧文化，发展新文化。
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