在之前讲到高质量决策的时候，我们谈到高质量的决策需要满足的第二个方面是过程高质量IPO，即信息、人员、客观推理（Information, People, Objective reasoning），在决策过程中什么样的人应该参与决策的过程；如何对各种可选方案进行客观推理，以便做出最后的选择；应该开始收集什么样的信息为今后主动调整我们的决定做准备；这些都会影响一项决策的最终效果。在这里我们先来谈一谈如何做客观推理。
关键的客观推理
有了好的决定只是一半的成功，另外一半还要看这个决定能不能够成功地执行。要能成功执行决定，就要在决定的过程中作客观的推理。从执行的角度考虑，决定中最重要的一环就是客观推理。
当我们有多个可选方案的时候，首先要对它们进行分类。针对每个方案的正面价值、负面风险和成本，给出一个高、中、低的区分。正面价值高、风险低的方案作为首选，可以马上用客观的推理来考虑；风险高，正面价值低的应该暂缓，现在暂不考虑。
此外，还有另外两类方案：一类是正面价值高、风险成本也高的方案。譬如说，送人上月球的登月计划。对愿意在科技新浪潮中领先的美国是非常有正面价值和影响的，但是它的成本和风险非常大。如果我们确信它的正面价值，并愿意接受风险的话，就需要借着创新、实验，分步去征服，直到最后成功。
另一类是正面价值不高、但成本低的方案，可以考虑选择。因为虽然方案的价值不是很高，但很容易做，成本很低，选了几个这种方案，他们累积的价值会增高，但是累积的风险并不会增加。
当然在优先级上，还是以正面价值高、风险又低的方案为首选。对方案进行分类之后，要从“马上做”的方案开始做客观推理。
什么是客观推理呢？客观推理是将各种可选方案转化成正面与负面的后果的过程，并对各种可选方案的后果之可能性进行评估，评估可选方案正面后果对实现目标的价值，评估实现正面后果所需的成本和代价，评估可选方案负面后果的影响及相应的解决方案。
我们所做的决定，就是一个资源的分配，那么资源的分配一定会带来一些后果，正面或负面。如果我们分配的资源是没有后果的，不会产生任何效益的，那么就不需要做，不需要浪费资源。因为它没有影响力，没有任何价值。从这个意义上说，我们的决定不是选择最好的可选方案，而是选择可选方案会带来的后果。会带来最好的后果、最好的效益的方案才是最好的方案。
客观推理的常见错误就是，不做客观推理，以为做了决定，就能心想事成，而忽视了要实现正面效益所需要付出的资源，也没有好好计划去获取资源，做资源的分配。
每件事情在带来正面效果的同时，都会有些负面作用，可以想办法降低负面作用，而不是因为有负面作用而躲避机会，否则就只有一直固守陈规。如果非要给客观推理设置一个底线，那么“遵循一个简单的原则：如果我们可以承担最坏的后果，就可以冒险”。
还有，很多方案带来的后果会有相关性，解决了一个问题，可能会带来另外一个问题，所以，在客观推理时，我们还要充分考虑可能的间接影响。
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