融入到统一的行为中，优秀的领导者必须在充分考虑文化环境的前提下，维持文化、体能和心理的差异化，同时，要有宽阔的胸怀和换位思考能力，对组织内外的多元文化进行整合，以创造共同点，寻求移入文化动力系统，帮助自己的下属去理解、欣赏不同的语言、个性、价值观和传统习惯、风俗，并同时维持原群体的语言与价值观和加强主导文化对其他文化的渗透。这样既保持了个体的主体性，又保证整合文化主体的主导作用，兼容并包，各成员思想、文化意识存在并充满活力，不断激发积极性，又高了对现代领导价值观的认同程度。但是，在文化整合的过程中，不能急功近利，文化整合其实也是一个互动与渗透的过程，单靠其中一方的一相情愿都不可能成功，“以把自己的文化强加给别人的征服型整合方式和以干脆毫无选择的‘拿来主义’的掠夺型整合方式都是不可取的，为了最大限度的降低风险，我们就要学会取长补短，利用共生型的方式对彼此的文化加以不断的融合”。⑥
（四）变革与创新：作为变革与创新代理人的领导者
“不幸的是，由于技术、经济、政治和社会文化环境变化越来越快，那些已经制度化的绝对强项也可能会变成负担。现在，领导者不得不开始像改革代理人一样思考”，⑦这是因为，现在的问题不仅包括如何获得新的文化动力系统，而且还包括如何革新、抛弃那些不可能再很好的为组织、领导服务的陈规陋习文化。那么领导者必须“真正了解文化的动态性和自己组织文化的特征”，⑧“关于文化的动态性，要了解的重要方面是，领导者不可能仅凭感觉就删除那些引起官能紊乱的因素，并以此武断地改变文化”⑨,正如吉欧夫?阿因斯认为的，人们在学习新的东西时，倒是可以把那些新因素加入到原来的因素当中，这就需要新旧文化交合的创新。但是，文化创新重要的是要在建立充分发挥文化对塑造人和提高现代领导力、控制力、影响力和魅力的基础上，为现代领导注入动力支持，使现代领导要求的文化规范包括思维模式、行为方式等自觉作为行为规则。同样，在现代领导过程中，需要对文化实施变革的因素，因为变化的形势可能会要求现有的文化做出改变，驱动现代领导的文化中的基本假定和价值观都可能需要变革，其来自两种情形即员工来自不同的文化背景和整合两种独特文化可能会很难。因此，在变革前，我们要先认清变革的文化得以维持的方式，再帮助现有成员接受新价值观或根据需要调离不同文化的现有成员，最终使现代领导与文化之间达成会通。
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