现代商业社会的快节奏让调换工作岗位越来越像家常便饭，而且也越来越没“人情味儿”。在频繁跳槽的时候，除了要计算机会成本，也要记住离职时的一举一动都反映着你的专业程度，是真正考验一个人职业道德的时候。
伤得更重是公司
雇佣方：Bridget 资深人力资源经理
虽然每一个人事经理都明白，离职是无法避免的，而且员工离职率也并不是越低越好，但是从成本的角度考虑，没有人会期待员工离职的。我们甚至会在招聘的时候就开始考虑如何尽可能地避免过高的离职率，比如有些公司会把违约金定得比较高，有些则在校园招聘时推迟招聘宣讲时间，把入职通知放在六月份毕业时才发放，让应聘者没有退路等等。
辞退一个员工，企业不仅要负担遣散成本，甚至还有安全风险和心理风险，员工被辞退时，心理上总会发生或大或小的变化，如果处理不当，很可能会造成很大的矛盾冲突，有时甚至会危及个人以及公司的安全。被辞员工也会给公司其他员工带来负面影响。一定的心理风险就会带来相当的谣言、恐惧，还很有可能带来一定的暴力冲突。
至于劳动争议风险更是不可避免，因为员工只要去仲裁部门上诉，仲裁部门一旦确认他是你公司的员工，就会接受申诉。这些都不是公司所乐意看到的结果。
至于接下来的替换成本、怠工成本、管理成本、业绩成本、保密成本和竞争成本等等，一般的员工更是很难想到也无法理解。
点评：对员工来说，如果找好了下家，风险和经济损失几乎可以忽略不计。但对企业来说，无论哪一种离职方式，都要付出相当的代价。这对员工的意义可能有二：首先可以知道企业对人力资源的重视，认真做好本职工作就好，不必太战战兢兢；其次，离职时少些埋怨的情绪。
任性的结果只有两败俱伤
受雇方：小羽 外贸公司财务
职场不欢迎高傲
我和我的同事Susan合租了一间公寓，按理说大家都是同一年毕业的，又在同一个公司，应该很亲密，可以有很多互相扶持的地方。但是无论在公司还是在家，Susan都是不太受欢迎的对象，大概她实在是太自我中心了，从来不考虑别人的感受和需要。
Susan读的是外语，外貌也很出众，难免就自视清高，一直觉得老板没有给她一个跟自己能力相当的机会，而且中间又被调换了部门。虽然工厂是公司运营中很重要的一环，但是毕竟不如在办公室里来得体面轻松。Susan本以为辛苦一段时间就可以升职，可是老板始终不喜欢她的眼高手低，所以Susan一年多了还是在原地踏步。
意气用事的后果
结果，当她终于按捺不住爆发的时候，我们也都吃了一惊，Susan辞职就罢了，还写了一封洋洋洒洒的邮件把老板从头到脚数落了一番。通常，我们的离职信最多跟大家说一声再见，留下一点联络方式，希望以后还是朋友什么的，五六行就够了，而Susan的几千字就实在有点震撼了。
面对这么一封语言尖刻的辞职信，老板倒是很有风度，什么都没说，一笑了之。倒是让我们这些人非常意外，觉得原来自己老板还是挺有胸襟气度的一号人物。
可是，老板娘就不一样了，我们这里本来就是私企，老板娘是半个当家的，这一下她气得不轻，对Susan自然不会手下留情。等Susan用完剩下的年休假回来，准备办离职手续的时候，才发现所有部门都是冷眼相对，一张离职证明一个月都拿不下来。
人在职场总要低头
眼见老板娘铁了心要为难自己，Susan尝试过一哭二闹，还想过去申请劳动仲裁，但都是治标不治本或者更加拖延时间的办法。最后终于还是服软了，她知道我和老板娘关系好，就拉着我央求我去帮她说情。虽然我平时也实在不喜欢她，但是毕竟同事一场又是室友，只好帮忙。
事情的最终结果是公司方面当然也没有什么好处，老板娘和人事部门都是一肚子气，也并没有什么实际的好处。另外一边，折腾了两个多月才办好离职，新找的工作就这样搅黄了，Susan也彻底消失在我们的视野之外。
点评：跳槽一样讲究好聚好散，离职的时候继续兢兢业业把自己的工作做好，是一种着眼于长远职业生涯的表现，做人也是需要塑造品牌的。确定离职了就应该闭紧自己的嘴巴，不要抱怨得到了不公平的待遇，要善于把情绪封存起来，没必要在临走时树敌。虽说人走茶凉，但以后人事手续、工作经历证明、人事调查等需要老同事帮忙的事情也是有的，给自己和公司留下颜面和余地，办事总归容易些。
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著名企业对待离职员工的方法
1、惠普公司：握手话别，和睦放人。“进入惠普，说明公司有吸引力。离开惠普，留也留不住。”
2、麦肯锡公司：建立档案，一网打尽，麦肯锡校友录视员工离职为“毕业离校”。
3、Bain公司：人走心连。设立旧雇员关系主管，负责跟踪好旧雇主职业生活变化，建立旧雇员关系数据库，定期聚会。
4、天狮集团：离职面谈，请提意见。
5、摩托罗拉：建立回聘制度、不计前嫌。
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