在经营过程中，纵然有N多因素影响企业的成长和发展，但最关键的是：

　　1、你的团队有多少是人才；

　　2、你的团队有多少有效人才；

　　3、你留住多少人才，留住多长时间；

　　4、你缔造了多少有效人才。

　　你的盘子有多大，其实就看你揽了多少有效人才、什么样的有效人才！

　　任何企业都是从无到有、从弱到强、从小到大。你从白手起家到商业帝国，不是你一个人努力的结果，是从企业成立之初，第一个员工到现在依然进进出出的员工，都为企业的壮大做出了不可磨灭的贡献。

　　易中天先生说过“人”是被逼出来的，很形象。都知道“人”到“人才”是训练出来的；“人才”到“有效人才”是操练出来的。那么你是否想过：很多优秀人才为何招不来？好不容易招来却留不住？是谁的问题？

　　你可以说那些所谓的人才素质太差；你也可以说他们不适合你们的体系。其实是你不愿意去适应形形色色的人才而已。怎么可以让那么多性格各异的人才像一刀切一样服从你的意愿？就好像人们常说：不能改变别人就改变自己！

　　但是现在稍微成功的老板、企业家有多少真正能放下架子去欣赏青年才俊？有多少敢于打破常规，不论资排辈的提拔你青睐的人才？更多老总对人才大都是经验之谈，大都是审视的态度。