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　　应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权，是企业经营中不可避免的赊销行为所产生的。作为企业资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响到企业营运资金的周转和经济效益……

　　作为人力资源管理的一个重要工具，薪酬体系如果设计得好，便有助于企业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。那么，如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢？……

　　　　李嘉诚旗下的和记黄埔集团，是李氏商业王国的海外业务旗舰。时至今日，和黄的业务遍及地产、酒店、证券投资、货柜码头、零售及制造、基建、通讯、能源和建材等，经营涉及２４个国家和地区，聘用员工多达８万人。……

　　财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。企业要做好财务管理应重视以下十大原则和禁令！……

　　　　薪酬是公司的激励策略，更是一种激励文化。说它是文化，其原因是薪酬策略和薪酬举措是公司经营理念和核心价值观的集中体现。……

　　　　薪酬是对员工价值最直接的衡量。换言之，薪酬分配是价值管理过程的阶段终结，同时也是价值管理过程新的起始。当一次价值创造过程完成时，如果薪酬分配不合理，那么，就很大程度上影响第二次价值创造。笔者认为：企业要可持续发展，就必须解决好薪酬分配中三大（内在）矛盾……

　　　　众所周知，企业薪酬设计的原则是“外部具有竞争力，内部具有激励性和公平性”。然而，企业薪酬设计要想达到“竞争力、激励性与公平性”高度统一的理想境界，理论上讲HR凭借其专业度是可以做得到的。……

　　　　虽然缴费很高，但社保依然存在巨大的资金黑洞。对于中国而言，要解决的现实问题是如何弥补社保资金缺口。继续加重税负就是对民众的无度盘剥，绝不可行，可行的办法有两条，一是借力国有企业的发展红利，在资产增值中解决资金缺口；二是提高税费的使用效率。 　　……

　　　管理理念的创新是管理实践的前景。在经济全球化的今天，企业内外经营环境日趋变化和挑战性，薪酬成为企业经营成功的战略条件。那么，企业在薪酬管理的理念上如何创新呢？ ……

　　　　薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的高度，系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的管理作用。 ……

　　 不同于传统的事后控制的思想，提出在经济形势暗淡的背晋下企业应该从源头下手，加强应收账款事前事中的风险管理。特别强调了在金融危机中凸显重要的财务信用管理是今后企业发展道路上不可缺少的关键部分。 ……

　　近日，北京一些餐饮企业员工开始短缺，这种现象在很多城市出现。而作为出口制造业基地的珠三角地区，民工荒也由来已久。……

　　作为企业，纯粹留老人不难，单一招新人也不难，难就难在既要留老人又要招新人。那么企业该如何展开与外聘骨干的薪酬谈判?如何又不影响原有骨干的积极性?如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾? ……

　　“提到薪酬，全世界人都在吵。”一位法国人曾这样形容薪酬问题。薪酬问题是企业普遍存在，也是永远的问题。在薪酬现金总数确定的情况下，如何合理设计薪酬制度，达到最好的激励效果；怎样避免加薪、发奖金所带来的“负效应”等，是每个HR都要面临的问题。 ……

　　　管理的本质即决策。从企业的角度来看，决策的目的在于提高效率、提高利润、创造价值，当然也包括降低成本。……

　　财务分析是企业财务管理的重要工具，也是监管部门实施财务监管的重要手段，把财务分析评价工作做深、做精，就能更好地为国资监管大局服务。……

　　为加强财务管理，规范金融控股公司财务行为，防范和化解财务风险，实现国有资产保值增值，现将《金融控股公司财务管理若干规定》(以下简称《规定》)印发给你们，请遵照执行。此前与《规定》要求不符的事项，应当于6个月内予以调整。……

　　坚持依法理财、不断健全财务管理内控制度是提高财务管理水平的有效途径。笔者认为，一是大力加强财务管理队伍建设。……

　　管理者缺乏工作的压力和前进的动力，养成了懒散的习惯和表面化的工作作风。……

　　有一家企业，不知什么魔力吸引一位清华大学计算机博士放弃思科十几万美金的年薪，以到之应聘人事专员为自豪，三次被拒不放弃不妥协最终成功。……