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　　以“责任、激情、创新、超越”为核心价值观的金星啤酒企业文化体系呼之欲出。 ……

　　在“后危机时代”，加强企业文化建设，打造企业软实力，是对一个现代企业的基本要求，也是当前安徽本地企业承接产业转移的迫切需要。企业文化是区域文化的组成部分，在区域软实力中不可或缺。 ……

　　荣誉教育并不是简单的形式主义，正如文中企业的尝试，将荣誉教育灵活化，可操作化，让其深入人心，更有生命力，感染力和号召力，就有可能造就更多优秀的职工和企业。……

　　黄江镇板湖友邦塑料五金电器制品厂的工人工资按计时领取，工厂规定，员工一个月上厕所的时间总计不能超过400分钟，一旦超过这个基数，就要被罚款。……

　　杰出的企业相当重视价值观。企业领导者通过个人的关注，努力不懈的精神，以及打入企业基层的方式，来培育为大家共同接受的价值观，塑造令人满意的工作环境。 ……

　　写作是一项重要活动，频率高、涉及面广，在企业各项工作中起着举足轻重的作用。企业的制度文件、工作报告、文学作品、理论文章等，都需要动笔来写。可以说，上至企业领导下至普通员工，谁也离不开写作。写作是一种提高自身水平的有效方式，它能够增强逻辑思维和语言表达能力，让人眼光独到、思维敏捷；写作有利于修身养性、陶冶情操，让人摆脱低级趣味。笔者认为，写作文化是企业文化的一部分，企业应当下大力气建设优秀的企业写作文化。 ……

　　持续成长的公司，尽管战略和运营总在不断适应变化的外部世界，但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。这犹如动物长期形成的秉性——决定了它将怎样直面自然界的挑战。 ……

　　事企业管理工作这些年，经常听到同行谈论的一个话题就是关于企业规范化管理的问题。有点悲哀，因为个人感觉其实这个问题是本不应该成为一个问题的。然而，对中国的很多民营企业来说，它就是一个总也迈步过去的坎！ ……

　　这两天在做企业内刊的时候，开始尝试设计企业文化系列填字游戏，将公司的一些文化名词融入游戏之中，增加趣味性和参与度，让员工在玩儿中学习，用这类柔性的方式作为硬性方式的补充。……

　　加强企业文化建设，提升职工文化素养，是新形势下企业转型升级的基础和必要条件。但有的同志一谈文化建设，就认为举行文艺汇演、组织体育竞赛，增订书籍杂志等文娱活动是文化建设，其实，这样理解企业文化是相当浅薄的。文娱和文化是两个不同的概念，企业文娱只是企业文化的一小部分，因此文娱活动绝不能完全替代企业文化。……

　　在企业文化建设中，管理故事正反两个方面的激励作用越来越受到人们的重视。如果说经营活动的一个切实行动胜过一打纲领，那么企业文化中一个广为传颂的管理故事同样胜过一打标语。当然，管理故事贵在传颂一种精神，从而通过“神化”在企业文化建设中产生独特的魅力。……

　　“这是一种企业文化，我们公司就是要向员工们传递这样一种观念：如果你能把公司最脏的那一部分工作做好，你就可以把公司其他部分的工作做好。作为员工主要是要摆正心态，心态摆正了就比较容易接受了。”某公司的领导这样谈公司开展的一项特殊培训——上厕所。据报道，培训的时候由公司的基层主管人员为员工做大小便的示范动作，然后让大家模仿。……

　　当企业的市场蛋糕逐步做大，而销售额却得不到增长，当企业的员工越来越多，而效率似乎越来越差，当企业的客户越来越多，而优秀的客户却总是做不长久。为什么随着企业的发展壮大，利润却反而越来越少？……

　　据悉，此次发布的工行企业文化体系主要包括使命、愿景、价值观、基本理念和行为准则等内容。按照这一体系，工行将践行“提供卓越金融服务”的使命，朝着建设“最盈利、最优秀、最受尊重的国际一流现代金融企业”的愿景迈进。……

　　2010年以来，富士康公司因频发“员工跳楼事件”，成为媒体、网民关注的焦点。网友们也戏称其为“富跳跳”。就跳楼事件，富士康集团工会副主席陈宏方认为，富士康在深圳共有31万员工，其中大多数是“80后、90后”的。……

　　　　宋山木被抓了，山木集团的企业文化成了众矢之的，人人喊打、个个讨伐。据说，宋山木在企业一言九鼎，说一不二，他的话就是圣旨。自然而然，他的观点就是山木集团的观点，他的文化就成了山木集团的企业文化。对宋山木本人顶礼膜拜的《山木人之歌》在企业内部天天传唱，对宋山木感恩戴德的《羊羔跪乳》载入了山木集团的管理宪章——企业文化手册，员工人手一册。如果不是一个弱女子的勇敢反抗，估计宋山木仍会活跃在各种耀眼的舞台。……

　　执行力的提升是一种系统作用的结果，不可能通过简单的绩效考核、目标管理、时间管理等短期培训进行解决。诚然，这些培训对于执行力的提升有一定的 处，但如果没有看到问题的本质，治标不治本，到头来，问题依然会出现。这也是很多管理者困惑的地方：培训也搞了，绩效考核也改了，但执行就是上不去，就是因为没有“治本”。 ……

　　　当今，文化被时代推向了品牌竞争的前台，透过品牌的文化力去赢得消费者、社会公众对企业和产品的认同，已经是一种深层次、高水平、智慧型的现代企业竞争。 ……

　　企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量，是企业生存和发展的原动力。对外，它是企业的一面旗帜；对内，它是一种向心力。企业文化其实质也是企业对员工素质的培养和提高，因为人才是企业的核心战略资源，注重企业文化建设和人本管理是企业走向成功的一条重要途径。……

　　很多人都写过关于如何做出反应的文章，因为这些反应常常会伴随着愤怒。老板们通常会逃避那些负面的批评部分，尽管他们也知道应对这些反应是他们的责任。但是很少有人写文章谈谈如何给出好的，老式的建议……

　　　　21世纪是中国的世纪，全世界最好的发展机会在中国，中国广阔的大市场为企业提供了强大的发展引擎；中国经济的高速发展，中国企业的变革创新和不断壮大，也为中国赢得越来越多的话语权。……

　　　　这种“人无我有”是通过比较来实现，只要比较后能使自己拥有一种别人没有的东西，无论这个东西是自己的一种能力，还是自己所独有的一个实物，就能使他感觉自我的价值和意义。大山里面一位老农，会因为他栽培的一棵旱烟比别人的高大而会沾沾自喜，从而感到自我的价值和意义。人的行为，在很多情况下，都是由这种对“能”欲望的寻求来推动的。……

　　　　每一个企业都有自己独特的风格，不同的环境造就不同的职场文化：欧美企业重视个性，所以轻松的人性化管理细节随处可见；日韩企业等级制度分明，人人要学会谦逊礼貌。而中国的职场文化又如何？一直以来，在激烈的市场竞争中，很多企业将“狼文化”作为自己的标杆，可是在“员工不堪压力而自杀”的事件不断曝光后，曾经风靡一时的狭路相逢勇者胜的“狼文化”受到质疑，职场人士开始倡导比较温顺而谦和的“羊文化”。……

　　由于人们价值观的改变，对企业的管理提出了更多的要求，职场中“80后”的缺乏责任感、忠诚感、人际关系的协调能力差、团队意识薄弱等问题摆在了企业文化的面前……

　　　　崇高来自于心，来自于对一件事情意义的认识。只是对一件事情意义的教育远非规章制度能完成，所以，企业管理根本之道还是要重视企业文化的建设。……

　　企业管理是指对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。而企业管理常常会出现一些棘手的问题，归门别类分为四大问题，看看专家是如何解决的. ……