- 苹果CEO史蒂夫乔布斯的五大管理魔法 作者： 2010-02-26
苹果CEO史蒂夫乔布斯似乎施了什么魔法，牵动了整个世界的神经，令整个世界为之疯狂。虽然乔布斯看轻发展中国家市场，也从未来过中国，但仍然影响了无数的中国人，其中包括中国一些知名的企业家。潘石屹自称是乔布斯的粉丝，曾因其在斯坦福的演讲而热泪盈眶。田溯宁说：“我的整个创业过程包括我的很多选择，都受史蒂夫乔布斯的影响很深。我经常用他的事例来激励自己，告诫自己。” ……
- 十条规则教你如何做一位成功的领导 作者： 2010-02-25
凡要求下属做到的，领导者必须率先做到。好榜样的力量是无穷的，坏榜样的力量也是无穷的。下属有意见，不一定是坏事；领导者一到场就鸦雀无声，不一定是好事。聪明的领导者决不事必躬亲，而是运筹帷幄。 ……
- 外企女高管的生存法则：必须跳出安逸圈 作者： 2010-01-24
随着一本名为《杜拉拉升职记》书籍的风靡，外企生存法则又一次成为人们津津乐道的热门话题。的确，与民企和国企相比，外资企业有自己的独特性。那些在外企做到高级职位的女性，非但有过人的才干和智慧，而且有自己独特的职场理念和领导艺术。……
- 稳健经营非易事 小企业待遇留人三招 作者： 2010-01-02
- 别把批评痛斥当成领导艺术 作者： 2009-12-08
“高等教育目前存在的最大的毛病，就是千人一面”、“我们培养出来的学生像工厂制造的乒乓球，每个都一样”……11月16日，由广东省教育厅主办、广东商学院承办的广东省文科类本科应用型人才培养经验交流会上，广东省教育厅有关负责人痛批高校“千人一面”。 ……
- 管理者要做训猴师，别让猴子跳回背上 作者： 2009-12-04
管理者要做训猴师，别让猴子跳回背上。 ……
- 成功领导者的20个好习惯 作者： 2009-11-27
在研究大量成功企业领导者的案例后，我们发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。 ……
- 奥巴马演讲的沟通技巧 作者：谭小芳 2009-11-26
奥巴马访华之旅结束了，但奥巴马留给我们企业界的思索还有很多。我注意到一个细节：奥巴马总统在去北京之前，现行在上海科技馆与中国青年对话。今天，企业培训讲师谭小芳就这个新闻展开与您谈谈沟通管理的话题。 ……
- 企业经营之中的阴阳之道 作者：梁洋榕 2009-11-24
宇宙之中的奥妙，揭示着无穷无尽的智慧。从宏观天体到微观粒子，从动植物到人类，不断在变化之中遵循着一个原则——阴阳之道。 ……
- 中小企业如何摆脱“执行力差”的怪圈 作者： 2009-11-22
其实，导致企业执行力差的根源在于企业的决策层，在于企业没有形成完善的经营管理系统，从管理的角度去剖析，导致企业出现“执行力差”的原因主要有以下几个方面： ……
- 领导艺术赢得员工尊重的技巧 作者： 2009-11-17
如何进行有效的员工管理及激励，目前还未成为创业者的必修课。但如果员工能够像对待朋友一样，喜欢并尊重老板，公司的业绩将会蒸蒸日上。……
- 管理者的求索艺术 作者： 2009-11-17
求索是探索、求知、进取，也是升级(提升)。人生需要升级，企业需要升级，社会也需要升级。……
- 企业领导者对员工工作激情的影响 作者：陈清民 2009-11-12
员工的工作激情会受到员工自身的兴趣、爱好及性格特点等方面因素的影响，也会受到成长环境、工作性质、企业文化、企业领导等方面因素的影响。下面通过两个实际的案例来简单分析企业领导者对员工工作激情的影响。……
- 领导用人有“方”、“圆”之分 作者： 2009-10-15
领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆”指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略……
- 名将的领导艺术值得借鉴 作者： 2009-10-13
蒙哥马利、巴顿是怎么成为名将的？名将的素质如何？１０月１０日，央视百家讲坛节目主讲人、军事历史学家、国防大学教授马骏走进大特区讲坛，……
- CEO的领导能力与企业的变革能力息息相关 作者： 2009-10-13
在现今快速变动的环境下，唯一不变的就是“变”，企业唯有抓紧变革，才能不断发展壮大。而最近的一项调查指出，CEO的领导风格和领导能力，与企业的变革能力息息相关。……
- 以心换心“交”出来的领导艺术 作者： 2009-10-12
1936年冬．红一、二、四方面军在甘肃会宁、静宁胜利会师，极大地壮大了陕甘宁边区的红军队伍，也使新当选为中央军委主席的毛泽东同志，需要考虑和处理的问题更多了。……
- 职场在某种意义上也是战场，也需要按规则出牌 作者： 2009-10-12
职场在某种意义上也是战场，也需要按规则出牌……
- 领导应多关心长期超负荷工作的同志 作者：孙金栋 2009-10-10
仅管他们的事迹是那样的动人，仅管各级领导对他们病后是那样的关心，对他们“长期带病坚持工作”是那样的褒奖，对程明的牺牲是那样的高额救助。……
- 不是IT背景 如何当好CIO 作者： 2009-10-10
国心理学家迈克.利兰提出人的“素质冰山”模型——冰山水面以上的部分是知识和技能，其特点是可易观察、可测试和易习得，如专业知识、管理知识、计算机操作技能……
- 管理者的求索艺术 作者： 2009-10-10
求索是探索、求知、进取，也是升级(提升)。人生需要升级，企业需要升级，社会也需要升级。升级不是否定，而是强大，从而找到希望和尊严。……
- 小老板如何突破自身局限,成长为企业家? 作者： 2009-10-09
中国有数千万的企业小老板,一直在上演着“长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上”的剧情,为什么最后能真正成为企业家的小老板寥寥无几,大量的中小企业却在2-3年内夭折?小老板如何突破自身局限,成长为企业家?……
- 成功人生不可或缺的“九商” 作者： 2009-10-01
人要成功，首先要有成功的意念，使成功的强烈愿望渗透到人的潜意识中。《三国演义》中的曹操曾经说过：“夫英雄者，胸有大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐大地之志也”。……
- 要领导，不要管理 作者： 2009-09-29
- 企业怎样有效管理五种不同类型的下属 作者： 2009-09-25
宋代司马光说：“凡人之才性，各有所能，或优于德而强于才，或长于此而短于彼。”用人如器，各取所长。……
- 上司不要轻易对下属动怒 作者： 2009-09-24
- 说脏话的老板们 作者： 2009-09-24
- 影响管理层的十大经典著作 作者： 2009-09-24
《孙子兵法》为我国春秋时代孙武所著，距今已2500多年，是中国同时也是世界现存最古老的一部兵书，一直为历代政治家、军事家、商人、学者奉为至宝。 ……
- 如何培养领导风格 作者： 2009-09-20
- 企业管理者不能“有所不为”的四个借口 作者： 2009-09-20
有所不为”几乎能使所有人受益。如果这是真的话，为什么有那么多经理人不能做到“有所不为”呢？ ……
