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　　借助信息化工具，解决信息不对称，企业可以实现管理者和员工之间的信息透明，管理者可以掌握基层真实信息，从而据此做出准确的判断，做个真正耳聪目明的管理者。……

　　和物美、创维的案例相比，国美的传承危机有一个显著的差异：前两者的接班人均在公司内部产生，可以说是无缝对接;而国美则是创始人和职业经理人之间尚未达成默契，终至相互猜忌 ……

　　假如你与年轻人进行思想上沟通，尤其是80、90后一代，在他们身上你会发现一个词，叫“迷茫”。于是，你自然就会看到他们出现工作没有干劲，生活没有意义的现象。很多60、70后的管理者“武断”认为他们是“跨掉”的一代，没有前途的一代。难道60、70后一代与生俱来就比他们高明吗？仔细想想，我们这一代并非高明，而是被逼无奈。 ……

　　手表定律：手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。 ……

　　想从管理者转变为领导者吗？当然。但是，你可能并没有意识到，从一名管理人员转型为领导者，人际网络建设——建设一个能为自己提供支持、反馈、观点、资源以及信息的人际关系网络——将是一大挑战。 ……

　　李开复(1961年12月3日-)是一位信息产业的执行官和计算机科学的研究者。1998年，李开复加盟微软公司，并随后创立了微软中国研究院(现微软亚洲研究院)。2005年7月20日加入Google(谷歌)公司，并担任Google(谷歌)全球副总裁兼中国区总裁一职。2009年9月4日，宣布离职并创办创新工场任董事长兼首席执行官。……

　　人无论在哪个岗位上工作，都希望遇到一个心胸开阔的领导。而作为领导干部应该具有怎样的容人之量呢？俗话说：“将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。”笔者认为，领导干部应该从“沧海不择细流”和“有容乃大”的角度去看待个人胸怀和工作的关系，为此，有必要做到“六容”： ……

　　有资料介绍，二战结束后不久，盟军总司令艾森豪威尔出任哥伦比亚大学校长。副校长安排他听有关部门回报，考虑到系主任一级人员太多，只安排其会见各学院的院长及相关学科的联合部主任，每天见两三位，每位谈半个小时。 ……

　　要管理团队中各具特质的成员并不容易，人力专家指出，在中国民间故事中，最佳管理者非《西游记》里的唐僧莫属，因为唐僧、孙悟空、猪八戒与沙悟净师徒四人，靠着紧密的团队合作克服重重困难，完成西方取经任务，这也为我们的职场生态提出新的启发。只要学会做唐僧，你就是最成功的管理者。 ……

　　时至今日，李嘉诚对外界仍是一个谜。围绕着他的名字，各种传记重复杜撰了无数传说。对于李个人身价的猜测，则像一种无穷尽的动力，驱动整个世界密切关注李的生意、健康及家庭。他通常被描绘为一个天才，依靠对交易天生的敏锐，不停扩大自己的财富。与其说人们因此熟悉了李，不如说，李嘉诚被神秘化了。 ……

　　有人问过我衡量一个现代优秀企业家，或者说一个好老板的标准是什么？在这个被金钱迷失了许多人本性的年代，往往失去了标准。在一些地方，为了GDP，为了业绩，为了傍大款，好老板的标准就是——赚钱多、买卖大，管他钱是哪来的，只要是大老板就是优秀企业家，好像就应该冠以人大代表、政协委员的光环。 ……

　　老子曰：上善若水。水善利万物，而不争；处众人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，事善能，动善时。夫唯不争，故无尤。 ……

　　现实当中，很多人都把领导力狭隘地理解为领导者的个人能力。从十佳公司的领导力培养特点中我们可以显而易见地发现：只有形成自上而下的管理体系和环环相扣的管理梯队，企业才能在激烈的竞争中取得良好的财务表现。 ……

　　最优秀的企业领导人在工作和生活中形成了哪些良好的习惯？是什么使他们出类拔萃？研究了大量成功企业领导者的案例，我们发现了他们的20个人生法宝，这或许就是让他们脱颖而出的成功秘笈吧。 ……

　　孔子的一位朋友要出任地方行政长官了，就跑来问孔子：“孔子啊孔子，你是一位智者，你说我这个地方行政长官该怎么当啊？”孔子说，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我呢只能告诉你九个字：“先有司，赦小过，举贤才。”……

　　　　老板难当，尤其面临上下级自然而言的意见分歧时。如果不想当个坏老板，那你需要避免以下三点：……

　　　　及时跟踪工作完成情况的进程，对于存在的问题，领导要主动参与内外部协调，不能下了工作任务就撒手不管了，或者看见下属有困难不帮助，等着秋后算账，这样的领导都不是好领导；……

　　领导力可以影响领导者工作的业绩，有效领导力是提升领导者工作业绩的积极因素。通常一个乐观主义的领导者会很享受在困难中前进的快感，这种乐观主义倾向到后来可能会发展成一种极端，以至于领导者在领导过程中刻意忽视现实因素……

　　李鸿章曾说过：天底下没有永远的朋友，也没有永远的敌人，有的只是永远的利益关系。当年他辗转腾挪于列强之间，看到这一点纯属事出有因，不过也足见其见识深远。 ……

　　按照领导科学的角度，在一个领导体系中，上级和下级是指领导者和被领导者，二者构成整个领导体系的主体，是在特定的领导环境中，完成特定领导目标的最能动的因素。所以，领导者与被领导者，即上级与下级之间矛盾解决的成功与否，影响着整个领导目标的实现，影响着整个领导体系领导绩效高低。所以，艺术地处理上级与下级的关系在整个领导体系中十分重要。 ……

　　企业员工是企业的核心，员工的情绪直接影响着企业的生产效率和经济的发展。解决员工负面心理情绪问题，需要员工个体、社会以及组织多管齐下。提高员工自我心理调节能力。员工应该为自己的心理健康负责，重视个人心理资本的管理及心理休闲，做自己的“心理医生”进行自我减压。 ……

　　自从昨天和大家分享了我的管理小心得后，陆续收到了一些朋友的反馈：有分享感受的；有参与讨论的；还有打听消息的，问我到底在员工的MSN上看到了什么。但是，大家可能忽略了问题的另一面：管理领导和员工之间的距离≠简单地保持领导和员工之间的距离。作为管理者，我们还需要学会辩证地看问题。 ……

　　好视自己为独裁者的台海两岸企业家，应该明白，政治独裁者的时代早已过去，而没有暴力机器相配合的区区商人，怎能还沉迷于独裁的美梦？ ……

　　我们都知道，管理者工作的一个最大的特点就是：通过别人完成任务。这个“别人”就是你所管理和领导的团队。而任务能否有效地被完成，就取决于你团队成员的工作行为是否恰当有效。因此，如果你想要取得预期的工作业绩，就需要恰当的管理团队成员的行为。……

　　立储，历朝历代都是一个非常重大的事情。我们会看到，新君强，则国强，新君弱，则国灭。唐太宗、康熙乃英明新君，开创盛世之治；胡亥无知，阿斗无能，秦、蜀二世而亡。如此可见，选择一个好的接班人对于国家来讲，是多么的重要。……

　　有一个老板对我说：“能处理好人和人之间的问题，就能做好每一件事，任何一种生意都不是在卖产品、服务。任何一种生意都是人和人之间的生意。能做人、就能做好每一件事、就能把任何生意的尺度把握好。” ……

　　很多中小企业老板崇尚“渠道”，“渠道为王”，认为只要自己找到了优质的代理商，企业就能发展越来越好。实际上，这是一种“本末倒置”，如果企业光有好的代理商，但是没有合格的、优秀的员工来去管理、维护、服务，再好的代理商也将弃自己而去；更何况，代理商更是“惟利是图”的。商场上，一时的感情用事、朋友帮助是可能的；但是厂商合作，说到底还是“利益”纽带联系的。中小企业绝对不能将自己命运全部寄托在代理商身上。 ……

　　一支探险队在沙漠中跋涉，糟糕的是他们粮水断绝。队员们绝望了，沙漠里断了水，就等于断了生存的信念。 ……

　　不断提高自己是现代人的生存法则，我们队知识的积累就像逆水行舟一般，不进则退，如果你只专注于目前的成就，那么你从前其他的学识终将渐渐离你远去。怎样更好地管理你的所学知识呢，请看下面29个原则。 ……