- 管理要学会“见招拆招” 作者： 2010-05-16
笔者（佟天佑）认为：作为管理人员，你不仅要随时随地地了解下属的；还得要随时做好准备功夫。特别是在制造业，各种大小的问题层出不穷，职位越高者，越是要眼观六路，具备应对和处理各种事情的能力。以下案例恰好说明这一点。……
- 李彦宏：中国搜索引擎还有发展空间 作者： 2010-05-14
“至今拥有市场认可的独立搜索引擎技术的国家只有4个：美国、韩国、俄罗斯和中国。”百度董事长兼首席执行官李彦宏近日在接受《环球时报》记者专访时，强调了中国在搜索引擎技术上的世界地位。……
- 刘积仁：互联网是巨大的就业平台 作者： 2010-05-14
互联网是一个巨大的就业平台。如今专门写短信的写手，专门在网络上做音乐、写小说，都可以有很好的收入。更重要的是，互联网使得大量工作可以从海外转移到中国。……
- 联想主人杨元庆 作者： 2010-05-11
起先，杨元庆在小套间里独自待了一会儿。他不出来，哪怕听到外头的人正在谈论他。当他踩着约好的正点走出来的时候，第一件事情就是从茶几上挑了一块曲奇饼干吃。然后，他再跟客人握手寒暄，并且开玩笑地抱怨说，刚刚打了一会儿盹，就又来了十几封电子邮件。说着借机给我们演示了一下他用来收邮件的乐Phone。 ……
- 双语经典定律之比尔盖茨的10大人生名言 作者： 2010-05-09
If you mess up, it's not your parents' fault, so don't whine about our mistakes, learn from them.……
- 老板的必修课是经营人心 作者： 2010-05-05
老板，不管大小，不管是企业主还是经销商，老板可以不会做事，但一定要会做人；如果老板不会做人，但一定要会用人；如果老板不会用人，那只有等着员工闪人了。老板做好员工的“奔头”“赚头”“念头”的“三头”工作，才能经营好人心。老板的工作纵然千万，但经营人心是老板的必修课。……
- 非常时期 非常管理 非常用人 作者： 2010-05-05
- “打工皇帝”唐骏的4+1理论 作者： 2010-05-04
- 中国CEO的十大生活方式 作者： 2010-05-04
“我喜欢我选择”，生活方式代表了一种来于内心的社会认同与处世态度。这之外的感召力和深化度也能将个人风格加以企业化，许多欧美商业大腕甚至因此成为“政教合一”的企业精神领袖。……
- 管理者必懂的法则之破窗理论 作者： 2010-05-03
破窗理论：一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西；……
- 如何做到不怒自威 作者： 2010-04-30
经济危机的肆虐，不仅挫败了很多企业，更挫败了很多企业领导者。在这个非常时期，企业不管是生还是死，是盛还是衰，危急关头，领导者的权威都遭受到了不同程度的挑战。如何重树权威？如何威服于众？新的问题摆在了领导者的面前。……
- 十大杠杆撬起领导力 作者： 2010-04-29
大家是否有想过，其实每位领导者所面临的问题的中心，都存在着一个可以加以利用的杠杆，即某种措施、某种战术或某种状况。如果领导者能够对之加以善用，那么他就能改变他的世界，而不是被其吓倒。……
- 领导者请记住你的微笑 作者： 2010-04-24
领导者应该是能让团队时刻处在一种积极向上心态上，那么自己首先要学会保持微笑，你的微笑在一定程度上可以对员工各方面可以起到安抚作用！所以，领导者，请记住你的微笑！……
- 做一个令人信服的管理者 作者： 2010-04-21
企业管理千头万绪，错综复杂，但是最根本最核心的东西还是人的管理。世界著名企业GE公司前任CEO韦尔奇说过一句话：如果我们哪一天把人的事情搞糟了，那我们就完了。当今时代，员工对某个企业的依存度越来越低，这就要求我们的管理更加人性化。资料表明，导致员工流失的主要因素中，与上司的关系已上升到第二位了。……
- 有好领导才能有好团队 作者： 2010-04-20
创建一支好的团队，选拔合格优秀的人才是第一步。然而经过层层选拔辛辛苦苦筛选出来的人才，如果领导者不能做到平等尊重，真心善待，已经录用的人才也会逐渐流失，造成企业资源的巨大浪费。……
- 管理者的“三字箴言” 作者： 2010-04-20
管理者带团队，必须学会“实践”；通俗的讲，就是“做了再说”。作为管理者，我们需要切记：业绩是做出来的，而不是想出来的，也不是说出来的！……
- 如何成为卓有成效的管理者 作者： 2010-04-19
企业的人力资源部门和其直线领导作为支持者和教练，应该帮助这些管理者完成从“业务能手”到“管理高手”的华丽转身，让他们能在工作中进行卓有成效的管理，成长为行业稀缺的专业和管理复合型人才。职业培训师王哲光老师认为，一个卓有成效的管理者应该做到……
- “管理创新”应把握的几个要点 作者： 2010-04-19
中国的企业在管理不论是资金、技术上壁垒，还是管理、人才等方面的障碍，中国与外国企业之间，国内的大企业与小企业之间，国有企业与民营企业之间都存着很大差距。由于中国企业的成长道路的限制，中国企业界常常面临一个尴尬局面：在老式的基础管理尚未完全合格的时候，又不得不迎接现代管理的挑战。……
- 柳传志的最后一个大弯 作者： 2010-04-16
时光进入本世纪初，从中科院一间传达室里走出来的联想已经成长为一家在中国的信息产业中拥有巨大影响力的公司，并且从各个角度评价的指标都显示出未来的前景也一片光明，做为公司的主要创始人和成长壮大过程中的领导者，柳传志已经把具体的管理工作交给了更有活力的年轻管理者，在各种公开场合，已近退休年龄的柳传志更愿意给别人介绍自己的高尔夫水平，开始憧憬着做一个快乐的退休老头，把更多的时间留出来陪自己的家人。 ……
- 领导者需要学会说三个字 作者： 2010-04-16
姆斯有三个小小的字，卓越的领导者都会说；我指的并非“我爱你”，尽管这三个字非常动听。我要说的三个具有魔力的字是：“我错了。”为人夫者与为人妻者都知道，彼此之间说这几个字可以比表达爱意更能产生情愫。如果领导者及时对自己的团队说这三个字，他们就会建立起信任，走上一条更好的道路。 ……
- 领导者怎样扩大号召力 作者： 2010-04-15
领导者的号召力看不见、摸不着，它只存在于员工内心。然而，它不只在员工的思想里，也在员工的情感中。难就难在这儿，只要它既存在于思想中，也存在于情感中，那么它就和我们希望的一样真实，那么，它就是实际存在的。树立以忠诚为主导的文化氛围并非易事。摒弃等级制度的人会成为真正的、有所作为的、有号召力的领导者。只有员工互相激励，真正的、完全的长期团队合作才有可能实现，员工和整个组织才会凝聚成一往无前的力量。……
- 孔子的智慧：领导不是这样当地 作者： 2010-04-15
孔子的一位朋友要出任地方行政长官了，就跑来问孔子：“孔子啊孔子，你是一位智者啊，你说我这个地方行政长官该怎么当啊？”孔子说，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我呢只能告诉你九个字：“先有司，赦小过，举贤才。”……
- 企业领导如何做到高效时间管理 作者： 2010-04-14
有句老话叫“时间就是金钱”，在企业管理中时间管理显的非常重要，每个企业老板都希望企业处于高效率的工作状态，要高效那么对于时间的管理肯定需要牢牢把握！……
- 比尔盖茨的十大经典人生定律 作者： 2010-04-12
- “管”与“理”的分与合 作者： 2010-04-12
一位非常强势的总经理面对不同意见声严厉色：管理“管”的就是“理”，只要由我管我就有理。这乍听起来似乎有理，国人历来讲究名正言顺么。其实不尽然。“……
- 李开复成长中的九大启发 作者： 2010-04-10
李开复（1961年12月3日－）是一位信息产业的执行官和计算机科学的研究者。1998年，李开复加盟微软公司，并随后创立了微软中国研究院（现微软亚洲研究院）。2005年7月20日加入Google（谷歌）公司，并担任Google（谷歌）全球副总裁兼中国区总裁一职。2009年9月4日，宣布离职并创办创新工场任董事长兼首席执行官。……
- 法拉利的创始人 作者： 2010-04-09
恩佐·法拉利于1898年2月18日出生在意大利北部城市摩德纳(Modena)的一个小钣金工厂主的家中。由于他出生时天降大雪，直到20天以后才得以申报姓名，落上户口。……
- 巴菲特用220亿换来了什么？ 作者： 2010-04-09
巴菲特之所以关于耗资220亿美元的现金加股票，取得了柏灵顿铁路公司股权，是因为考虑到这样一个机会，可以让我们将220亿元，运用在一个“我们所长期了解、而且喜爱的事业”上 ……
- 詹姆斯·卡梅隆是如何领导的？ 作者： 2010-04-09
如果你看过电影《阿凡达》片尾那无穷无尽的名单，你会发现这部CGI史诗的制作动用了三千人之众。到目前为止，这部电影的全球票房已经超过了25亿美元，横扫无数票房纪录，获得九项奥斯卡提名，并重塑了数字时代的的电影概念。詹姆斯·卡梅隆是这三千人的大老板。……
- 汉武大帝：威名天下靠人才 作者： 2010-04-09
汉武大帝，名垂史册。他的辉煌事业，是每一名中国人的自豪和骄傲。作为今日的国人除了感到振奋之外，更多的是学习他的奋斗精神和人才经验。他善于识别人才、重用人才、培养人才、储备人才，正是各类人才的荟萃，才使大汉朝威名天下。如果你的企业规划、你的人生目标是远大的，那么你一定要记住三句话，第一句是人才、第二句是人才、第三句还是人才.......……
