- 企业多元化究竟难在哪 作者: 2010-07-29
企业在某一行业发展达到瓶颈,或者遇到不顺时,走多元化、跨行业发展就成为了一种选择,但回顾国内企业多元化发展的道路就会发现并非一帆风顺。在市场被细分到近乎于极致的今天,即便是同行业内的多产品发展也总是伴随着磕磕绊绊。 ……
- 战略管理的五项驱动力 作者: 2010-07-27
战略压倒一切的总体意图在于允许一个组织根据它的经营环境,促使其技术和其它资源的利用实现最优化。这个总体意图可细分为各个具体目标。笔者(佟天佑)认为:必需具体而有效地落实到企业整个组织职能当中,其战略管理的五项驱动力恰好提供这样的支持和动态评价。……
- 别让“行业规则”阻碍你的脚步 作者: 2010-07-23
什么是规则?在我眼里规则就是用来被打破的,是要被不断修正和完善的,尤其是针对新创业者或者新产品上市。最近一直帮一家酒厂运作个品牌,说白了就是人家厂子有个叫什么牌的酒,因为市场没有现成的空间所以不能称之为品牌。 ……
- 战略如山,策略如水 作者: 2010-07-22
列夫·托尔斯泰的小说《安娜卡列尼娜》中有句名言——幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。套用这句话,销售人员同样如此:成功的销售人员的特质是相似的,不成功的销售人员各有各不成功的地方。 ……
- 个人做事与组织战略 作者: 2010-07-21
- 有战略才能走得更远 作者: 2010-07-20
一个企业必须有战略。麦当劳在1990年在中国开第一家餐厅,但其供应商于1983年已经在中国投资兴建工厂、开发农场,在河北等地种了过万亩土豆,这是一种战略。APP要造纸,在海南等省植树造林,保证造纸上游供应,这也是战略。……
- 企业理念的构建与传播之道 作者: 2010-07-19
优良的企业理念是企业高速发展的助推器,做为化育员工的文化基因和精神力量,它涵盖了企业的价值观体系与行为准则等内容,它如同号角将持有共同理想和远景的员工凝聚在一起,使他们树立强烈的团队意识和协作精神,为了一个共同的目标拼搏奋斗。 ……
- 企业成长,战略比策略重要! 作者: 2010-07-16
英雄的问题是什么?首先,英雄成为你的瓶颈。他也许还能完成3000万元,公司的目标就只能是6000万了。其次,英雄就是你的不确定性,40%的目标系于他的能力和动机。再次,英雄是你额外的管理成本。 ……
- 动态竞争教你赢得成功 作者: 2010-07-15
- 原因在哪里?金融专家为国内初创企业指点迷津 作者: 2010-07-13
吴子凡对比了国内外中小企业的创立与发展,指出中国初创型中小企业存活率非常低,大约只有两三年,而西方国家初创型中小企业的寿命平均可达7-9年。杭州中小企业存活率不到3%。 ……
- 如何融合SOA与信息技术基础架构ITIL 作者: 2010-07-13
毫无疑问,SOA部署是困难的。如果说,定义一个软件项目的成功与否是按照不超过既定成本与完成日期10%为目标,同时能提供所有预期的回报,那么可以说,软件项目的成功率只有30%左右。 ……
- 经销商返利之争 作者: 2010-07-09
返利,是厂家控制经销商和产品价格稳定的重要手段,也是经销商的重要收益来源,所以,厂商双方对返利问题都很关注也很敏感。有时候,因为在兑现方式、兑现时间、兑现速度等方面的分歧,返利问题可能成为厂商矛盾的焦点,处理不好,可能会影响厂商的合作或市场秩序的稳定。……
- 企业管理新模型:极限竞争 作者: 2010-07-05
我们已无法读完浩如烟海的企业管理或商业营销的论著。那些论著如果是写给企业的经营者看的,那么就必须是:让他们看得下去,而且真的管用。各类企业咨询公司也正在提供无数的报告和方案,这些方案和报告以基于何种理论模型来解剖他们调研得来的事实?D大任咨询有自己的理念。对于市场和企业,对于营销和管理,我们建立起自己的理论模型,更准确地说,是真正为企业带来价值的实践模型。……
- 中国企业的快速成长的四大定律 作者: 2010-07-01
总结中国企业成长的四大定律:1、创想改变格局,不能按照成熟企业的路线前进,2、速度决定成败,破袭战比阵地战更重要,3、打造核心竞争,以主营和主要产品突围而非全面开花,4、竞合大于竞争,抱团前进效率更高 ……
- 如何聪明的砍掉成本 作者: 2010-06-30
正如前所述,金融危机还在全球肆略,淡季却已不请自来,又到了一年萧条时,只是今年更甚昔。提高效率,降低成本,已经成了不少企业的终极武器之一。于是乎,从欧洲到美洲,从全球到国内,响起裁员声一片,引起了大大小小不少的震动。各个企业开始捂紧自己的钱袋,控制开支,降低标准,等等这些,无不涉及到降低成本这一话题。……
- 从法国队在世界杯上的溃败论企业管理中的弊垢 作者: 2010-06-27
前世界冠军法国队在世界杯上三战皆败狼狈出局,整个足坛一片哗然。来自世界各地质疑声不绝于耳。甚至在央视的谈话栏目中,各路嘉宾高谈阔论,将法国足球队在世界杯上的溃败归集为法国文化的劣根性。……
- 80后的战略管理 作者: 2010-06-24
如今的80后员工已经不是当年那批初出茅庐的“愤青”,他们更多地成为了企业的骨干。管理好80后员工,不仅是企业的人力资源行为,更是企业的战略行为……
- 倍增企业利润的3大策略9和6大秘诀 作者: 2010-06-22
每家企业若想增加利润都必须掌握下面的三个策略Y,几乎所有的营销策略都是由这三个策略所衍生而来……
- 专业人士忙“号脉” 中小企业取“真经” 作者: 2010-06-16
怎样才能使工人在培训后不被“挖走”、成长型企业如何打造核心团队、如何让代理商在传统订货会获得更多实惠……11日,带着企业管理、市场推广、商贸洽谈等问题,我市众多中小企业来到“中小企业服务日”企业管理咨询对接现场。经过一天的咨询对接,多数企业都得到了一份满意的答案。……
- 工资增长:公司发展的战略目标 作者: 2010-06-13
在富士康两次加薪之后,昨天深圳市对外宣布上调最低工资标准至每月1100元,该标准于今年7月份正式开始实施。与深圳几乎同时,湖南也宣布上调最低工资标准,平均上调27.8%。据《第一财经日报》记者统计,今年以来,已经有包括广东、北京等14个省市上调了最低工资标准,经简单计算,平均涨幅近20%。……
- 蝶近千万并购怡软 深圳软件企业整合潮渐起 作者: 2010-06-13
深圳特区报讯软件行业的并购大戏愈演愈烈。日前,金蝶宣布斥资近1000万元并购深圳怡软技术开发公司。金蝶董事局主席徐少春表示,软件业今年将有爆发式增长,该公司将通过并购加快发展,为此准备的资金在1亿元以上。……
- 成功企业的9个奥秘 作者: 2010-06-07
动荡的年代怎么解释?我认为成因有三个方面:一是政治动荡,尽管人们对于党和政府的领导充满信心,但在过去一年当中,人们也在讨论和揣测2012年将要进行的领导交替,会不会成为某些方面的转折点;二是经营模式或者经营规则变化带给我们的动荡,这种变化悄然发生,会被一些人忽略掉,但是五年或更长时间里再看,变化已非常大,前20年打下的基础在第21年彻底失败,也完全有可能;三是技术上的革命性变化,在很多行业当带来破坏和颠覆性的影响。……
- 企业做强做大要善于借东风 作者: 2010-06-04
- 现代商业帝国更需要老实底座 作者: 2010-06-01
- 深圳民间资本涌向楼市 珠三角民间投资缺大手笔 作者: 2010-05-30
- 中小企业如何借船出海 作者: 2010-05-25
作为中小企业,在很多时候需要“借船出海”。就是小企业要找大的经销渠道,这样可以省去很多麻烦,比方说用不着有那么多的销售人员、管理人员,用不着那么多的分部,只要把一个接口弄好了,剩下的事情交给对方就做好了。……
- 广东将是阿里巴巴未来重点投资的地区 作者: 2010-05-15
5月14日,阿里巴巴网络有限公司(HK.1688)在深圳华侨城洲际大酒店举办2010年全球股东大会。大会由阿里巴巴集团董事局主席马云及阿里巴巴公司CEO卫哲主持,吸引了包括摩根士丹利、摩根大通等国际知名投行前来。……
- 小公司如何用“心”去发展 作者: 2010-05-04
作为小公司的负责人,你是不是经常感到孤立无助,欲振乏力,甚至是六神无主?不要到处去找原因了,答案就是你的头脑出了问题,注意力不集中,思考不能深入,对外部世界产生了认知上的模糊,你的思想被环境所迷惑了,再也无法正确地决策和有效地执行。……
- 如何提升主管的执行力 作者: 2010-05-03
中层主管既是执行者,又是领导者。他们的作用发挥得好,是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在决策层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可,需要得到中层的严格执行和组织实施。……
- 招商能力,比招商更重要 作者: 2010-04-30








